有的模切厂的物料管理问题大得很，清查出来大量的呆料、废料。这些物料买进来都是花大价钱，有的没有用完，有的没有用上。就沉积下来了，成了呆料、废料，浪费惊人、触目惊心！最后公司亏损了，不知道怎么亏损的！管理太重要了！所以无论是项目，还是团队人员，必须进行绩效考核、成本核算！通过成本核算、绩效考核，发现问题。
下面是转载的关于库存管理与考核的一个案例。
库存商品
公司前一段时间搬家，门市的库房里清出不少库存商品，有的商品已经积压了将近十年。看着不少还未拆封的积压商品被做二手生意的同行以五十，一百的价格一件件收走，我真的很心疼啊，当初进货时，每样东西都花了三五千元。想想只能怪自己，前些年对库存商品重视不够，在商品开始积压或销路不畅时舍不得尽快降价抛售，这样看似省了小钱实际赔了大钱。
当今市场环境，商品更新换代极快，一种商品从上市畅销到退市有可能就两三个月的时间，电子产品经常在半年的时间内价格降一半，所以只有根据自己行业的实际情况，对产品在不同销售周期灵活定以不同销售价格才能保证货物流通速度，尽量压缩不良库存，减少销售风险。
同行中有家企业分销做得特别好，他们是这样定价的：
新品上市，根据市场行情定一个合理销售价格，保证足够销售利润。
对于库龄超过90天的商品，自动降价按进货成本价进行抛售。
如仍未销售出去，则库龄每增加30天，成本自动核减10%直到售完为止。
由于有了上述硬性规定，该公司几乎没有不良库存，而且各部门经理进货时都十分小心，仔细核算控制好数量，因为库存商品核减的成本都要从责任部门的当月利润中扣除，直接影响到该部门所有人的工资奖金收入，所以没有人敢忽视不良库存问题，这也从根本上避免了进货后销售利润算业务员和销售部的，产品积压赔钱算公司的计算方法所带来的盲目进货问题。
借鉴了同行经验，利用单位现有的财务软件，我公司也制定了相应的库存商品销售政策，这两年几乎消灭了不良库存。希望以后不要每当别人问我公司这些年挣了多少钱时我就指着一库房积压商品说：喏，这些就是公司这些年的全部利润。